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华豫和记国际 人才战略

坚持“品德为先 文化认同 选贤用能 公平竞争”的人才理念,大力实施人才强企战略。坚持“市场化、专业化、梯队化”的配置要求,推行任期制、轮岗制,加强人才队伍建设;坚持“身份档案制、竞争上岗制、全员聘用制、绩效工资制、失职追究制”的人才管理原则,激活用人机制。从人才规划、制度建设、政策引导、环境优化入手,培养结构合理、专业突出、素质优良、各类人才协调发展的人才队伍。

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1、基本原则 

人才优先

确立人才优先发展的战略布局,做好人才资源优先开发,人才投入优先保证,人才制度优先创新,人才环境优先完善,人才结构优先调整,以人才优先发展。

服务发展。

人才规划紧随产业发展规划,围绕公司长远发展的总体战略设计人才发展目标;针对产业规划特点,构建结构合理的人才队伍。引导各类优秀人才向公司发展最重要、最关键、最紧缺的板块积聚,以人才结构优化促进产业结构优化,以人才层次提升促进发展层次提升。

以用为本。

把用好用活人才、充分发挥人才作用作为人才工作的根本任务,培育和倡导公司上下对人才的宽容心态,人才以用为本,用人一技之长,不求全责备,营造人才发挥价值的宽松环境,充分发挥各类人才作用。

高端引领。

以高层次领军人才、中端骨干人才的引进、培养、使用为重点,谋求人才合理布局。发挥高层次人才引领作用、中端人才的骨干作用和基础人才的保障作用,建立优质的塔式人才队伍结构。

2、战略目标

 培养一批懂技术、精管理、善经营的综合素质较高的后备人才;一批能够从事技术开发和科研成果转化的应用型高技能人才;一批既有较强科研能力、又善于组织科研项目的高层次技术创新人才;一批经营管理水平高、市场开拓能力强的优秀企业家人才,努力为和记国际 公司发展提供强有力的人才保障。

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