和记国际

> 造价咨询
全过程工程造价咨询服务实施方案

全过程工程造价咨询服务实施方案

一 、全过程咨询服务内容

1.1  建设项目全过程造价管理技术活动可划分为项目决策、设计、发承包、实施与竣工五个阶段。

1.2  建设项目全过程工程造价管理技术工作一般包括下列内容:

全过程造价.jpg

1.3  工程项目各阶段工程造价文件质量应符合国家、省有关标准、规范的规定,并达到合同约定的质量标准。

二、 全过程咨询难点与注意事项

    2.1  建设项目全过程造价界面管理应在项目决策、设计、发承包、实施与竣工五个阶段随着工程建设的不断深入,各阶段的造价管理应有机结合、相互制约、相互补充。

    2.2  进行全过程造价界面管理应采取主动控制的方法,根据工程建设过程可能出现的界面情况,在预先分析各种可能存在的界面,针对各种界面,预先采取一定的措施,以保证项目能顺利实施。

    2.3  进行项目工程造价动态管理,宜编制工程造价动态管理报告,编制的工程造价动态管理报告应至少以单位工程为单位对比相应概算,并根据项目需要确定编制周期,编制周期通常以季度、半年度、年度为单位。

    2.4  工程造价专业人员应与项目各参与方进行联系与沟通,并应动态掌握影响项目工程造价变化的信息情况。对于可能发生的重大工程变更应及时做出对工程造价影响的预测,并应将可能导致工程造价发生重大变化的情况及时告知相关方。

    2.5  质量管理工程造价专业人员应审核相关造价资料的有效性、合规性和完整性,相关单位应配合并完善相关资料并以工作方案为基础,开展建设项目全过程造价管理技术活动,严格控制工程造价成果质量。

    工程造价专业人员应严格按照编制、审核和审定三级质量管理程序,实施相关责任人的审核、审定两级审核制度,加强工程造价成果文件的质量管理。

    2.6  风险管理 程造价专业人员应参与工程项目的风险管理,充分预测及识别工程项目各阶段可能发生的风险,重点分析涉及合同文件、建设条件、人工、材料设备、机械价格、质量、进度、施工措施、汇率、自然灾害等风险因素,确定项目风险列表,明确风险管理目标。

    2.7  信息管理 建设项目全过程造价信息管理宜为建设项目及时、准确、动态的提供工程造价信息,并实现资源共享。

    2.8  档案管理工程造价档案管理应按国家有关档案管理及省现行标准的有关规定,建立健全档案管理制度。

三 建设项目各阶段咨询方案

工程造价全过程.png